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      事業單位面試技巧:打造綜合分析個性化開頭

      2022-09-16 11:49:13 |文章來源:華圖事業單位|事業單位考試網

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      在結構化面試中,綜合分析能力一直都是重點考察要素。正所謂“萬事開頭難”,對于同學們而言,想要答好綜合分析,最難的部分往往是開頭的表態環節,有的甚至只能說出“點贊”、“不支持”等貧瘠的詞匯來說明自己的觀點。但綜合分析題在表態過程中,其實有多樣的表達方式,接下來華圖事業單位就給大家介紹一些個性化的表態方式。

      分析背景,事出有因

      例題:為緩解停車難問題,某市針對不同時段和區域的車輛停放需求,積極開展錯時共享停車,讓閑置車位活起來。對此,你怎么看?

      從這道題目的分析過程中會發現,停車難的問題源自于車輛保有量的提升,因此這和生活水平提升分不開,也和時代發展背景息息相關,所以考生在回答這道題目時可以借助對時代背景的分析,再延伸到錯時共享停車方式的提出。

      示范:隨著城市經濟的快速發展,機動車數量不斷增長,“停車難”的問題日益突出,因為爭搶停車位發生的矛盾沖突越來越大,給社區治理帶來難題;公共場所難找停車位,機動車亂停放加劇了城市交通擁堵等,而錯時共享停車,恰恰是解決此難題的創新之舉。

      一針見血,直指本質

      例題:當前,一些年輕干部工作比較機械教條,缺乏靈活性,上級領導怎么說他們就怎么干,被稱為“工具化干部”。對于“工具化干部”,你怎么看?

      作答綜合分析類型題目,最重要的能力就是透過現象看本質,發現核心的問題。比如我們在看到題干信息“工具化干部”的時候,明顯可以通過標點符號判斷出核心話題,進而再看解釋會發現這類干部的特點是僵硬沒有靈活性,所以我們就會想到被動,缺乏主觀能動性。這種答題方式能夠實現一針見血,但是難點在于我們找不到本質,這就要求同學們在日常學習中積累較多的素材,為看出問題的本質打下基礎。

      示范:工具化干部本質上是主觀能動性不足,工作往往僵化、死板、不切實際,破解基層干部“工具化”傾向問題,鼓勵基層干部積極擔當作為,是新時代推進基層治理現代化的必然要求。

      結合生活,入情入境

      例題:當代大學生出現一種怪狀,擁有一份收入不錯且穩定的工作,同樣家境也還殷實,但是自己卻已經不再努力了,雖然并不啃老,但是也不再努力,他們往往以“現實低欲望、網上多沖浪”的方式閑散度日,成為一名“蹲族”。對于“蹲族”現象,你怎么看?

      面試的本質是一種交流,因此在作答題目過程中,要有交流感,但真正能打動考官的是二者之間產生共鳴,而能夠引起共鳴的往往不是高深莫測的好詞好句,而是生活中的點點滴滴,產生既視感和熟悉感。對于綜合分析中的社會現象恰恰都是身邊事,那么完全可以聯系生活實際,成為答題的切入點,這種方式也能夠更自然,進一步打開思維。

      示范:作為一個新時代的年輕人,“蹲族”這類人群對我們來講并不陌生,從過去的佛系青年,喪文化再到如今的“躺平青年”,他們共同表現出的是一種得過且過的消極態度。這些人也集中出現在我們的生活中,從整日熬夜打游戲的大學生,再到工作想辦法“摸魚”的職場人,干一天賺一天的思想在滲透,我們必須對這類人群加以重視,正確引導。

      這些破題方式,同學們需要多感受,來選擇最適合自己的表達方式,才能在考場上一舉奪魁。

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      (編輯:zhongpen)
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